Hogy legyen elég erő a csapatodban a folytatáshoz vagy az újrakezdéshez

A krízis nem múlik el nyomtalanul

Hétéves tapasztalatunk alapján elmondhatjuk, hogy a munkavállalók alapteljesítményét az attitűdjeik határozzák meg. A munkatársak attitűdjeit alapvetően a közvetlen munkahelyi vezető vezetési módszerei és kommunikációja határozza meg.
Amikor hozzáállást (attitűdöt) vizsgálunk, akkor számolnunk kell azzal, hogy az attitűdök ritkán egységesek a vállalat, a munka, a közvetlen vezető és a csapat vonatkozásában még ugyanannak a munkavállalónak az esetében is!
A mögöttünk hagyott hét év és sok ezer mérés bizonyította, hogy a vezetői kommunikáció még normál üzletmenet mellett is folyamatosságot és körültekintést igényel.
A világjárvány okozta helyzet kezelése feladta a leckét nekünk, vezetőknek. Az eddigi rutinok lassan eltűnnek, a beosztottjaink attitűdjeinek megőrzése az üzlet későbbi sikeres folytatásának érdekében pedig kritikussá vált.

Nem kérdés, hogy ezekben a viharos időkben a munkavállalók attitűdjei számos területen sérülnek. Nagyfokú elbizonytalanodás léphet fel:

• a vállalat jövőképének a megítélésében
• a saját elkötelezettségének a mértékében
• a menedzsment reakcióinak megítélésében a kialakult helyzet kezelésére vonatkozóan
• a túlélést biztosító vállalati tanulás képességének megítélésében
• a saját munka nyújtotta hasznosságérzetének megélésében
• a cég ügyeibe való bevonásának megfelelő mértékében
• a vezető motivációs képességeinek megítélésében
• a visszajelzés pontosságában és minőségében, vagyis a teljesítmény megítélésében
• a megfelelő vezetői döntéshozatalba vetett hitében
• a vezetői EQ-ban, vagyis a vezető szociális érzékenységében
• a csapatszellem erejében

Mindezt miért szedtük össze?

Mert ha egyszer – remélhetőleg hamarosan – az akkorra kissé vagy nagyon is megváltozott üzleti környezetben folytatni fogod a munkát a csapatoddal, talán jó, ha tudod, mire számíthatsz. Mert a csapattagok többségének megváltozott a hozzáállása a dolgokhoz, ebben biztos lehetsz!

A CVI attitűdfelmérés módszertanát igazolta az idő. Referenciáink magukért beszélnek.

Ha neked is segíthetünk tiszta képet kapni a beosztottjaid pillanatnyi hozzáállásáról a cég, a munka, a rólad alkotott képük vagy a csapat (szervezeti egység) vonatkozásában, keress bizalommal, akár online konzultáció céljából is! 

Békési Gábor
Vállalkozásgazdasági szakértő (MBA)
HR Partner, kutatás, fejlesztés, tréning
Vezetési tanácsadó, egyetemi mesteroktató (BGE)
Mobil:             +36 20 776 2933
E-mail:             gabor.bekesi@cvisurvey.com
Web magyar: www.cvisurvey.com
Web angol:     www.cvicanada.com
LinkedIn:         Békési Gábor